Dans le cadre de la s\u00e9rie Retail Renaissance 2025, Knight Frank publie une nouvelle \u00e9tude sur un enjeu majeur pour le secteur retail : comprendre et ma\u00eetriser l\u2019\u00e9quilibre d\u00e9licat entre obsolescence, surcapacit\u00e9 et pertinence.<\/p>\n\n\n\n
Pourquoi l\u2019obsolescence est-elle une menace pour le retail ?
Dans l\u2019immobilier commercial, un actif est dit obsolescent lorsqu\u2019il ne r\u00e9pond plus aux besoins actuels des occupants ou aux exigences r\u00e9glementaires. L\u2019obsolescence peut \u00eatre multiple :<\/p>\n\n\n\n
Obsolescence r\u00e9glementaire (par exemple les nouvelles normes environnementales comme les MEES au Royaume-Uni)
Obsolescence physique (b\u00e2timents vieillissants, impacts du climat)
Obsolescence fonctionnelle (espaces devenus inadapt\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution des usages)
Obsolescence financi\u00e8re (difficult\u00e9 \u00e0 assurer la rentabilit\u00e9 ou \u00e0 obtenir un financement)
D\u2019apr\u00e8s Knight Frank, pr\u00e8s de 73 % des surfaces commerciales au Royaume-Uni pourraient devenir inexploitables d\u2019ici 2030 si les nouvelles r\u00e9glementations \u00e9nerg\u00e9tiques entrent en vigueur.<\/p>\n\n\n\n
La surcapacit\u00e9 : un ph\u00e9nom\u00e8ne localis\u00e9
Le march\u00e9 du retail a longtemps souffert d\u2019un exc\u00e8s de construction, notamment en p\u00e9riph\u00e9rie des villes. Cela se traduit aujourd\u2019hui par des taux de vacance \u00e9lev\u00e9s dans certaines zones, d\u00e9passant parfois le seuil critique de 25 %. Cependant, la surcapacit\u00e9 reste un probl\u00e8me essentiellement local, voire actif par actif. Identifier les zones et actifs sous-performants est donc indispensable avant toute prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n
Reconversion : pas toujours la solution miracle
Face \u00e0 l\u2019obsolescence et \u00e0 la vacance, la reconversion est souvent pr\u00e9sent\u00e9e comme la solution \u00e9vidente. Pourtant, transformer un centre commercial ou un retail park n\u2019est ni simple ni syst\u00e9matique.
Certains actifs trouvent une nouvelle pertinence gr\u00e2ce \u00e0 une r\u00e9novation ou \u00e0 une adaptation intelligente, sans n\u00e9cessairement changer d\u2019usage. D\u2019autres peuvent \u00eatre transform\u00e9s en logements, bureaux, espaces de loisirs ou lieux communautaires si la demande locale le justifie. Souvent, la meilleure strat\u00e9gie reste de moderniser pour conserver un usage commercial pertinent.<\/p>\n\n\n\n
Comme le soulignent Sam Waterworth et Daniel Serfontein : \u00ab L\u2019objectif n\u2019est pas le retail pour le retail, mais un retail plus r\u00e9silient et mieux adapt\u00e9 aux besoins r\u00e9els. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Ce qu\u2019il faut retenir
Une approche proactive de la gestion de l\u2019obsolescence est toujours pr\u00e9f\u00e9rable \u00e0 une r\u00e9action tardive.
Il n\u2019existe pas de solution unique : chaque actif doit \u00eatre analys\u00e9 en fonction de sa situation, de son march\u00e9 local et des besoins r\u00e9els.
La pertinence reste le fil conducteur : un espace commercial performant est avant tout un espace capable d\u2019\u00e9voluer et de r\u00e9pondre \u00e0 la demande.<\/p>\n\n\n\n
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